▌ 董 事
从左至右：董事兼销售部长 吉见 公章 / 董事兼制造部长 子安 干夫 / 董事长 黑河 由纪夫 / 董事兼企划管理部长 小林 和义 / 董事兼技术部长 中野 胜之
▌ 年 表
| 1949 | ─ 中外贸易开始进口聚乙烯和聚氯乙烯 |
| 1953 |
8月 成立共立塑料机械株式会社，新藤茂七就任代表董事 ─ 中外贸易开始销售国产吹塑设备 |
| 1955 |
5月 在塑料展（Plastic Age公司主办）上，中外贸易与共立塑料机械联合展出40mm挤出机吹塑设备 8月 共立塑料机械解散 9月 开始筹备新公司，租借三幸产业（川崎市）工厂，在邻地建造约20m²的办公室 10月 成立摩登机械株式会社，召开创立大会（资本金50万日元），井上俊典就任代表董事社长，加藤政雄、森田七郎就任董事，小川哲雄就任监事 10月 开始生产MK-C-1型65mm挤出机 11月 举办MK-C-1型65mm挤出机公开演示会 11月 制定公司徽章 |
| 1956 |
4月 中外贸易出资30万日元，增资至80万日元 ─ MKC50mm挤出机试制完成 ─ 在春季塑料机械展（木挽会馆）实演展出吹塑设备 ─ 管材制造设备试制完成 |
| 1957 |
5月 井上俊典辞去代表董事社长职务，石垣良治就任代表董事社长 10月 摩登机械友好会成立 12月 中外贸易出资120万日元，增资至200万日元 ─ 65mm挤出机吹塑设备（角型）试制完成 ─ 造粒机与料斗送料机试制完成 ─ 在东京国际博览会上实演展示管材制造设备，获昭和天皇与皇后陛下御览 ─ 发布PE管材制造设备 |
| 1958 |
5月 新藤茂七就任董事，新本实美就任董事 ─ 在大阪国际博览会上展出粉碎机 ─ 大型聚乙烯管材制造设备试制完成 |
| 1959 |
7月 首台出口设备——40mm挤出机吹塑设备交付印尼 9月 中外贸易出资300万日元，增资至500万日元 9月 租借邻接地600m²，启动新社屋建设 ─ 开发电线被覆设备、T型模头、排气式挤出机 ─ 65mm挤出机大量接单，首次实现盈利 |
| 1960 |
2月 石垣良治辞去代表董事社长职务，热海三郎就任代表董事社长 5月 举办新社屋揭幕暨公司内部展示演示会，展出40mmⅢ型挤出机等4台设备 ─ 新型40mm挤出机、分切机、800mm模头试制完成 |
| 1961 |
─ 新设八尺车床与工厂单轨吊 ─ 向伊贡出口各一套40mm/50mm吹塑设备 ─ 开发2,200mm宽农用聚乙烯吹塑薄膜制造设备 ─ 新设员工食堂并改装办公室 |
| 1962 |
2月 完成50mm带排气装置挤出机的试制机 3月 完成40mm聚氯乙烯用挤出机 3月 完成65mm新型挤出机的试制机 6月 29家主要协力厂商组成摩登协力会 ─ 开发重包装袋用吹塑薄膜制造设备 |
| 1963 |
8月 开发Egan螺旋模头与模头旋转装置 11月 实施40%红利分配 ─ 自1961年以来业绩持续增长，销售额突破2亿日元 ─ 在第5届国际博览会上展出Egan螺旋模头等设备 ─ 重包装袋用吹塑薄膜制造设备销售强劲 ─ 向菲律宾出口一套65mm吹塑设备 |
| 1964 |
2月 将注册资本增加至2,000万日元。
7月 热海三郎辞去代表董事职务，改任顾问；磯江道夫就任代表董事社长，大野一郎就任代表董事会长 8月 随着事业扩展与业绩提升，制定新员工招聘与新工厂建设计划，购入横滨土地 10月 开始新工厂建设 12月 与旭兴业签订工厂建设合同 ─ 制定新公司徽章、公司宗旨与训示 |
| 1965 |
1月 磯江社长赴美与Egan公司签署第一期技术合作协议（10年） 2月 新建单身员工宿舍 5月 完成纲岛新总部工厂 6月 隆重举行新工厂落成典礼并迁移总部 6月 资本金增至4,000万日元 6月 举行创业10周年纪念晚宴 ─ 开始国产化Egan Powerflight挤出机系列 ─ 开始制造挤出覆膜机、大型吹塑设备、大型流延机、扁丝设备（技术合作） ─ 引进Egan公司技术扩大至所有机种 |
| 1966 |
─ 推进合理化运动 ─ 制定退休金制度、奖金发放规定等 ─ 接获当时世界最大X-500塑化器（注射单元）订单 ─ 退出PE管材制造设备业务 ─ 开发高速吹塑设备 ─ Egan公司开发三段式螺杆 ─ 开发水冷下吹式重包装袋制造设备 ─ 开发MCM装置 ─ 开始开发3,300mm宽大型多层吹塑设备 |
| 1967 | ─ 随着设备投资增加，大型吹塑设备订单活跃化 |
| 1968 |
10月 购入邻地3,070m² ─ 新建第二工厂 ─ 开始开发辊式扁丝拉伸装置 |
| 1969 |
1月 与朝日生命签订企业年金保险合同 ─ 完成2,400mm宽大型流延设备 ─ 完成辊式扁丝拉伸装置并开始生产 ─ 完成流延薄膜制造设备 |
| 1970 |
6月 接受神奈川县工商指导所的企业诊断 ─ 生产65mm挤出机水冷下吹式吹塑设备 ─ 生产200mm挤出机 |
| 1971 |
─ 完成150mm挤出机・3,500mm宽大型收缩膜制造设备 ─ 基于美国Egan公司的技术，开始生产往复螺杆单元（塑化器） ─ 特别设备部成立，开始设计生产Quick Lock（食品包装封口机）与Labeler（自动贴标机） |
| 1972 |
─ 完成3,300mm宽大型多层吹塑设备 ─ 实现销售额达10亿日元 ─ 设立工作场所座谈会 |
| 1973 |
─ 从英国Bonar Clevens公司引进HDPE薄膜成型技术 ─ 试行隔周双休制度 |
| 1974 |
7月 与美国Egan公司签署第二阶段技术合作协议 ─ 承接美国Egan公司层压机在日本南千住工厂的独家制造销售权 ─ 本期调整结算期，设定为4个月会计年度 ─ 正式采用隔周双休制度 ─ 发布加班限制通知 |
| 1975 |
1月 全面禁止加班 3月 专用层压机第三工厂建成 5月 磯江道夫辞去代表董事社长职务，岩井初喜代就任代表董事社长 5月 大野一郎辞去代表董事会长，转任非常勤董事 9月 交付柔性包装用单层层压机设备 11月 交付串联式层压机设备 ─ 开始生产层压机设备 ─ 独立开发Delser型挤出机 |
| 1976 |
─ 完成用于相纸的大型层压机设备 ─ 首次从香港企业获得HDPE吹塑设备订单 |
| 1977 |
10月 岩井初喜代辞去代表董事社长，新藤茂七就任代表董事社长 ─ 两名董事辞职，审计也更换，进行大规模人事调整 ─ 开发HMW HDPE袋用MB（购物袋）一体化生产线 ─ 完成高速重袋用内部冷却吹塑设备 ─ 进行1:1配股增资，将资本金增至8,000万日元 ─ 改革员工持股制度，显著增加员工持股比例 |
| 1978 |
3月 解散协力会并发展为摩登会 ─ 开始开发受通产省委托的高速制袋机 ─ 上市高性能挤出机Delser系列 ─ 设立成立25周年纪念准备委员会与工厂办公室扩建委员会 |
| 1979 |
10月 创刊《摩登新闻》 10月 在上海举办的日本横滨工业展上实演展示50mm HMW HDPE在线设备 12月 因高速制袋机的开发获中小企业振兴机构表彰 ─ 实现与去年相比200%的增收 ─ 新建第四工厂并扩建总部大楼 ─ 积极推进海外据点建设与出口振兴对策 ─ 与有力商社共同积极扩大销售 ─ 与中国的业务交流日益活跃 ─ 向帝人机械转授Egan技术援助协议的重新实施权 ─ 导入夏普HAYAC 3700办公计算机 ─ 计划导入数控机床 ─ 将第二工厂分为钣金车间与试验研究室 |
| 1980 |
4月 开设大阪营业所 5月 举行成立25周年暨第二工厂改建竣工纪念典礼 6月 新藤社长作为团长正式访问中国 10月 山崎钢铁所制造的V-15立式加工中心开始运转 ─ 开发高性能异材混炼材料挤出成型机Uniloader（专利号第917122号） ─ 启动组织改革（设立营业总部与生产总部） ─ 作为公司内部合理化运动，启动MM运动 ─ 行业持续实行不景气卡特尔 ─ 正式启动生产管理系统的研究 ─ 来自北京市工交办、四川省、山东省、上海市的考察团陆续来访 ─ 设立投诉对策委员会 ─ 设立防灾委员会 |
| 1981 |
4月 在东京国际博览会上展出MB在线设备 9月 在新加坡设立销售代理PAN MODERN公司 12月 启动MM运动运营 ─ 在新加坡Print Pack博览会上展出MB在线设备 ─ 与日商岩井合资在澳大利亚成立PALPAC公司 ─ 引进加工中心设备 ─ 完成T模头式压花膜制造设备 ─ 完成65mm挤出机／600mm宽双头式吹塑设备 ─ 实施日本聚烯烃薄膜工业组合的技能鉴定考试 ─ 成立棒球队“Delsers” |
| 1982 |
4月 新藤社长作为科学技术振兴功勋者获得长官奖，并获首相贺词 7月 神奈川县研究开发型企业联系会议成立，新藤社长任首任议长 9月 与英国EXTRUDAIS公司技术合作，开始国产化“Muncy 75” 11月 在第9届Japan Plastics展上，实演展示由MACS-1电脑控制的双层吹塑设备“Muncy 75” ─ 引进大型数控车床 ─ 引进加工中心设备 ─ 推出节能型大排出量挤出机High Delser ─ 向中国大连市交付含65mm挤出机与1,200mm宽层压机在内的轻包装生产线（首次向中国出口低价轻型层压设备） |
| 1983 |
3月 交付第一台Muncy 75设备 4月 自1981年下半年起对华出口活跃化 8月 设立管理中心 ─ 启动新生产管理系统 ─ 设立安全卫生委员会 |
| 1984 |
4月 向台湾Tuftex公司交付6台Muncy 75设备 5月 在Japan Plastics ’84 大阪展上实演展示适用于L-LDPE的Delser 50mm挤出机双头式吹塑设备 ─ 实演展示Muncy 55、超小型精密注塑机MJEC-10 ─ 尤其是对中国的出口日益活跃 |
| 1985 |
4月 超小型精密注塑机MJEC-10达成销售40台的成绩 4月 首次尝试向印度出口综合工厂（日交树脂开发Sudex项目） 7月 翻修总部办公室，整修入口与接待室等 8月 引进CAD系统 10月 举办建厂30周年纪念典礼，获中外贸易赠送纪念树与纪念碑 ─ 第一期产品改进委员会（JEMCO）项目启动，达成同比150%的营收增长 |
| 1986 |
9月 启动第二期产品改进委员会（JEMCO）项目 11月 参加Japan Plastics ’86，接待1,125家客户，展出电脑控制的三层吹塑设备，实演展示MJEC-10、缺陷检测系统Laser Eye II、丝印曲面印刷机 ─ 启动“未来创想P・F计划” |
| 1987 |
2月 大阪营业所迁至同栋5层并扩大 4月 层压设备与流延设备成为主要销售机种 4月 MACS微机自动控制系统销售增加 4月 小型40mm・50mm挤出机订单骤减 4月 首次在日本举办的转换设备展（CMM）上展出多层流延设备，展后常设于公司研究室 6月 在住友传动系统进行DC马达、变频器与计算机培训 7月 实施“MAPS35”第一轮活动，目标为成本降低35%（至1987年11月） ─ 实施“未来创想P・F计划”内部问卷调查 ─ 将L-LDPE・LDPE用高性能风环AL系列化 ─ 完成HMW・HDPE用新型模头与高速成型风环HT型 ─ 完成符合MACS自动运行第一阶段条件的系统 ─ 向树脂厂家交付用于多层共挤测试的层压设备 |
| 1988 |
2月 美国Egan公司新社长Pierfelice来访 2月 提交“未来创想P・F计划”的对外问卷调查 2月 开展第2轮MAPS活动（至1988年7月） 4月 企划开发部成立 6月 启动“未来创想”项目小组 7月 代表董事社长新藤茂七去世，冈部赖弘就任新社长 11月 在第12届日本塑料橡胶展上展出全自动无人化吹塑设备与超小型精密注塑机MJEC-10，来访观众约2,000人 ─ 向菲律宾FLEXO公司交付首台含电脑控制系统的出口型串联式层压设备 ─ 强化技术服务人员，增加女性员工 |
| 1989 |
4月 第一期中期计划启动 7月 举办MFA50/600型全自动无人化吹塑设备公司内部展示会 8月 向四大转换商交付大型层压设备 ─ 开始生产全自动无人化吹塑膜制造设备 ─ 引进FANUC OM-B数控编程系统PS-100/CNT75 ─ 确立生产部与管理部体系 ─ 新设数控螺杆车床 ─ 购入自动模头CMR2000 ─ 为导入新办公计算机系统做准备 |
| 1990 |
1月 启动新办公计算机系统METS的运营 1月 与美国Egan公司以新形式更新合同 4月 启用特别休假制度 4月 实施新差旅费用规定 4月 在第2届国际转换设备展中，展出以CMR2000与自动模头为核心的多种设备 4月 达成无事故记录20万小时 7月 完成面向中国的农用地膜生产技术合作项目，冈部社长访问北京 10月 举行建厂35周年纪念典礼，自创业以来员工人数增长约8倍，销售额增长163倍 10月 宣布投资计划（第二工厂重建、T模头加工设备新设、设计探索系统设立） 10月 引进大型加工设备AJV35与DP130WD复合刨床 11月 拆除第二工厂，启动新第二工厂建设 11月 在第13届日本塑料橡胶展JP90上展出意大利OMP公司Pelestre 85回收系统、MACH 50超高速吹塑设备、Mos公司曲面印刷机 ─ 与意大利OMP公司签署面向日本与东南亚的总代理协议 ─ 开发将聚丁烯（粘着剂）通过螺杆直接添加于膜成型过程中的设备 ─ 搬迁钣金工厂 |
| 1991 |
3月 导入黄卡（投诉对应卡） 6月 新第二工厂建成 ─ 向树脂制造商S公司交付日本最快速的层压测试设备 ─ 因投诉增加导致损失扩大 ─ 增加CAD终端和METS终端设备 ─ 在外部租赁工厂设立试验研究所技术中心（MTEC） ─ 统一LOGO标志，变更公司名称字体与形象色彩 ─ 棒球队“Delser’s”迎来成立10周年 |
| 1992 |
1月 引进平面磨床PSG-305DX 4月 参加墨西哥、越南、泰国的各类展会 4月 在塑料展CMM JAPAN 3上展出层压/流延/片材多功能设备及Pelestre 10月 通过横滨市海外交流协会安排接收外国研修生 11月 首次实施海外员工旅游（夏威夷） ─ 向名古屋K公司交付全自动无人化吹塑机 ─ 海外订单业绩良好 ─ 实行每周两天无加班日，全面实行双休制 |
| 1993 |
4月 启动改善活动“S作战” 9月 举办退休员工欢送会 ─ 开展PL法（产品责任法）意识启蒙活动 |
| 1994 |
1月 在第1届国际塑料博览会IPF上实演展示全自动吹塑设备、回收机等 1月 发布本年度目标为“减少投诉”“国际化” 11月 与巴腾菲尔德挤出技术公司（BEX）签署总销售合同 11月 第一工厂改建完成，MTEC启用 |
| 1995 |
2月 向大型薄膜加工企业交付日本首台大型五层吹塑设备 3月 出现赤字结算（为1976年以来首次） 8月 停刊《摩登新闻》 9月 实施组织变更（将部门课制改为功能融合体、管理职改为资格职） 10月 迎来创业40周年 12月 与美国Egan公司以新形式更新合同关系，并终结技术合作 ─ 推出自动厚度调节T模头（住友重机械工业） ─ 自主开发医疗用多层吹塑设备、光学片材装置、Flex Roll、自动风环 |
| 1996 |
5月 德国与意大利举办包装机械、转换机械展 10月 举办“茂金属展览’96”（私密展），接待225家公司共477人 10月 举办塑料博览会（IPF） 10月 宣布启动监控摄像机事业（新事业部） 12月 向大型薄膜加工企业交付的三层农用PO吹塑设备发生故障，期内未能解决 |
| 1997 |
1月 面向树脂制造商启动高透明PP片材设备Flex Roll的测试与推广 2月 发布增资与董事增员，中外贸易成为100%出资公司 ─ 开发Flex Roll |
| 1998 | ─ 公司名称变更为“中外Tech株式会社” |
| 1999 |
1月 公司名称变更为“CBC Tech株式会社” 4月 冈部赖弘辞去社长职务，市川胜洋就任代表董事社长 ─ 发布多功能高速流延膜・片材・层压设备Multi-In-One，并安装于MTEC作为内部测试用 ─ 出售第三、第四工厂 |
| 2000 |
11月 由住友重机械工业株式会社100%出资设立新公司，公司名称变更为“SHI Modern Machinery株式会社”，牧岛浩就任代表董事社长 12月 加入海内外PL保险 12月 增加海外营业岗位人员 12月 原价降低委员会启动活动 ─ 退出监控摄像机、合成树脂制品、真空蒸镀等业务 |
| 2001 |
2月 启动吹塑战略委员会活动 3月 开始实施VE教育 3月 推进与住友重机械工业的联合市场营销 3月 进行不良债权和不必要资产的清理整顿 4月 工资体系改为以能力为导向 7月 强化物资采购功能 9月 完成退出ED业务（返还给CBC） ─ 开发自动厚度调节风环 ─ 在韩国N公司基础上，指定S公司为追加外包厂商 |
| 2002 |
1月 举办合作企业新年交流会，约130人来自86家公司出席 7月 吹塑战略委员会召开第17次后结束 9月 中国战略委员会成立 11月 在IPF2002（幕张）展出自动厚度调节风环、13型T模头、ZA接头与Flex Roll ─ 加入贸易保险机构 ─ 开始提供免费巡回服务 ─ 发布DMA型自动厚度调节风环 |
| 2003 |
5月 在上海设立代表处（据点） 5月 参加Interphex Tokyo（医药相关专业展） 8月 与住友重机械工业株式会社塑料机械事业部业务整合，公司名更改为“住友重机械摩登株式会社” 11月 启动大型订单反省会 |
| 2004 |
6月 首次参加ChinaPlas 2004上海展会 6月 租赁新富士工厂（至2005年12月） 7月 内部组装工时每月达3,000～4,000小时，工厂产能趋于饱和 ─ 成立吹塑创立50周年纪念机型开发委员会 |
| 2005 |
4月 首次参加FPD（平板显示）展 4月 连续4期创下最高利润，营业利润率达6.6% 5月 牧岛浩辞任代表董事社长，由武市赖和就任 10月 设立品质保证部，3个项目团队启动 10月 发行创业50周年纪念文集 12月 撤出新富士工厂 12月 租赁住友重机械工业千叶工厂B栋，开始组装作业 |
| 2006 |
4月 在技术部内设立开发小组 6月 召开特别交期调整会议 7月 接受住友重机械工业日纳社长的企业诊断 9月 发布中期计划（HOP70） 10月 工程管理项目团队启动 10月 新生产管理系统启动运行 10月 召开中期计划说明会及公开讨论会 ─ 开发50周年纪念吹塑机型 ─ 导入教育培训计划 ─ 宣布进军光学相关市场并确立事业方向 ─ 包装材料多层薄膜化需求日益旺盛 |
| 2007 |
3月 完成标准化轻包装层压设备 4月 新设组织（报价小组・工程小组） 7月 导入新的人事制度 10月 分行业务推进系统启动 |
| 2008 |
1月 为补足产能不足，位于千叶县的富津新工厂开始运转 4月 实施干部研修会 ─ 设立成本管理小组 |
| 2009 |
4月 参加FPD展（首次公开自动膜厚控制T模头） 4月 因生产量不足，实施教育训练 5月 成立问题解决TaskForce小组，拓展新客户 12月 取得ISO14001认证 |
| 2010 |
1月 向中国大型医疗器械厂商交付用于三层下吹输液袋的水冷吹塑设备 1月 向韩国交付光学用三层流延设备 4月 参加高功能薄膜技术展 |
| 2011 |
1月 取得ISO9001认证 3月 武市赖和辞任代表董事社长，津田慎吾就任代表董事社长 4月 参加高功能薄膜技术展 4月 层压设备出口量为前三年平均值的两倍 7月 启动火灾爆炸风险控制矩阵 8月 员工派遣至SPM上海和SHI印度尼西亚，推进全球化 8月 实施环境审计 10月 首次参加PLOPACK Indonesia展，与泉食品机械等住友重机械集团公司联合参展 12月 向乌克兰交付三层共挤串联式层压设备 ─ 技术部新入职员工在富津工厂开始装配实习 |
| 2012 |
2月 召开全公司合规说明会 3月 2011财年创历史最高销售额60亿日元，向员工发放纪念预付卡 4月 新设人事・总务小组及生产技术团队 4月 与SPM上海（住友重机械工业塑料机械事业部在华子公司）共同参展中国塑料展（上海） 7月 技术服务组织改编，成立CS团队与检验团队 12月 解散职场座谈会，成立工会并加入住重工会联合会 ─ 被指定为住重集团内“特别安全对策指定事业所” ─ 推出面向亚洲的新概念MLA-SP单层层压设备 ─ 新入职大学毕业生参与住友重机械集团的三年培养计划 |
| 2013 |
4月 组织改编（整合工程组与物流组） 4月 拓展印度与菲律宾新代理商，参展泰国、印尼、上海、菲律宾、越南等地展会 5月 修订ISO9001质量手册 6月 向中国交付两条剥离纸用串联层压生产线 10月 在台湾举办员工旅游 ─ 在住友重机械工业千叶制造所塑料机械事业部启动T模头加工 ─ 对技术部年轻员工开展由住友重机械前任职者酒井诚也主持的培训 |
| 2014 |
3月 津田慎吾辞任代表董事社长，黑河由纪夫就任代表董事社长 4月 在营业部设立业务小组 4月 制定“中期计划2016” 4月 任命安全卫生总负责人，强化安全功能 5月 扩建富津工厂 6月 由住友重机械日纳顾问对管理干部开展经营讲座 7月 向中国交付纸张用三重层压设备 7月 在泰国设立营业与服务据点 9月 参加PLOPACK Asia缅甸展 |
| 2015 |
1月 开始销售新型Smart Flipper 9月 举办60周年纪念私展 10月 举行创业60周年纪念典礼 ─ 开始销售节能挤出机与Smart Chamber |
| 2016 |
3月 更新层压・流延・片材兼用测试设备（S-2） 7月 接获首台燃油箱用中空成型机订单 ─ 正式启动T模头内面抛光机器人 |
| 2017 |
1月 启动品牌设计方案研究 4月 制定“中期计划2019” 10月 参展IPF2017，发布Dolphin品牌战略 |
| 2018 |
3月 引进新加工中心，增加T模头产量 5月 向阿联酋交付层压设备 6月 扩建富津工厂C栋，将装配工序集中于富津工厂 |
| 2019 |
5月 在横滨总部工厂安装Dolphin Blown吹塑测试机 7月 在富津工厂举办富津市教职员工研修会 8月 “SMART FRIPPER SYSTEM”取得CE认证 10月 首次参展德国K-2019展 12月 接获LCP专用吹塑设备整线1号机订单 |
| 2020 |
4月 制定“中期计划2022” 10月 交付符合全球标准安全规范的层压设备 11月 为应对新冠疫情，在横滨第二工厂设立卫星办公室 11月 受疫情影响，参加IPF2020虚拟展 |
| 2021 |
4月 因新冠疫情修订为《中期计划2023》 ─ 受新冠疫情影响，入境中国需酒店隔离两周 ─ 因疫情影响，在家办公和在线视频会议成为常态 |
| 2022 |
10月 在TOKYO PACK展上展出新型回收设备并开始销售 12月 富津第一工厂太阳能发电设备投入运行 ─ 因半导体短缺导致电子电气零部件采购困难 |
| 2023 |
1月 制定《中期计划2026》 9月 富津第二工厂竣工，加工集中至富津 9月 在富津第二工厂举办流程审查会 10月 交付Dolphin Lami 1号机与2号机 ─ 正式启动圆形模头的自制化 ─ 恢复员工联谊活动 |
| 2024 |
1月 因全球局势不稳导致经济放缓，重新审视《中期计划2026》 2月 举办富津市小学生富津工厂参观活动 ─ 开始销售混合型风环 ─ 举办吹塑设备自动启动私人展示会 |
| 2025 |
─ 开始销售新型MACS系统 ─ 开始销售新型SMART FRIPPER SYSTEM 10月 迎来创业70周年 |
▌ 业绩走势
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