致各位股东、顾客及工作人员
我们确信，要为公司带来持续发展以及企业价值的提升，满足各位股东、工作人员及社会对我们的期望，就必须彻底贯彻 “顾客创造价值”来取得客户对我们长期的信赖。只有通过具有绝对竞争力的商品，才能赢得顾客的满意，从而提高我公司的信誉度。我们的目标是不断向全球各行各业提供世界市场认可的一流产品。
回顾2005年开始实施的前中期经营计划《跃进07》，我们以尽快实现由底线管理到顶线增长的转换为目标，从而实现企业的高水准稳步发展及扩大。经过全体员工的努力取得了骄人的成果。订货率、销售额、利润均全面刷新了过去的最高业绩。2008年度开始实施的新中期经营计划《Global21》，提出了销售额冲击1兆的长期目标并制定了完善的战略计划。同时，将发展重点放在蕴藏着巨大商机的海外市场上，继续实现企业的持续、稳定成长，向着“世界的住友重机械”这个目标飞跃。
为世界市场提供一流的商品是我们实现公司集团价值的根本。坚持用最高品质的商品，向顾客交一份满意的答卷。我们坚信，如果没有具有住友重工特色的商品和服务，就不能满足顾客的需求，企业也就无法在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我们不仅继续强化关键部件事业，而且通过事业之间的融合，不断开发新产品、开拓新市场，通过重视和发展生产技术的革新，在提高商品质量的同时，最大限度地降低生产成本。我们清楚地知道，只有生产出令顾客满意的商品，才能扩大销售规模，从而提高企业的收益率。不仅如此，即使是日本国内市场成熟产业的商品，只有上升至世界的角度，才能更清楚它存在的市场需求。向世界市场提供一流的商品是我们集团成长战略的基本思想。
前中期经营计划《跃进07》的总括
～中期经营计划《跃进07》（2005年4月～2008年3月）
2006年比最初目标提前一年完成了任务，2007年更是超额完成了目标值，我们相信这是本公司集团全体员工积极努力的结果。在实施《跃进07》时，我们将目标锁定为向世界提供一流产品，实现企业向“有组织的知识创造型企业”的转变，我们重视的是不仅仅依靠优秀的个人人才，而是通过有组织的知识集体来实现这个目标。2007年作为《跃进07》的最后一年，我们实施了以下各种重点措施，为最终目标的达成奠定了坚实的基础。
- 2007年的成果
- ・ 全面刷新过去的最高业绩（订货额、销售额、营业利润、经常利润、本期净利润）
- ・ 订货额、本期净利润连续5期刷新最高业绩
- ・ 连续5期增收
- ・ ROIC(税后)14.0%
提高商品的竞争力，向市场提供一流的商品
本公司集团为了向市场提供全球认可的“一流产品”，对于具有潜力的商品进行积极的营销及开发投资，不断提高商品的竞争力。例如变减速机及塑料加工机械方面，向市场加快新机型的投入，极低温冷冻机、医疗用回旋加速器等产品都获得了顾客的一致好评。液压挖掘机LEGEST®在2007年获得了“最佳设计奖”及“最省能源奖”，是此业界首次获得双奖的产品，好评如潮。此外，我们向顾客提供最适合运行航路的船型-阿芙拉型油轮等，并根据客户的需求将产品投放市场。
加强事业间的合作，与扩大关键部件事业
在变减速机领域，对于要求高精度的产业用自动装置市场，我们提出具有变减速机、，发动机及控制技术一体化特征的产品方案等，努力强化运行/控制/驱动事业（即motion control drive事业）。此外，我们也致力于发展医疗、半导体制造装置用的极低温冷冻机，以及液晶、半导体制造装置用的精密定位装置等关键部件事业。
加速推进海外事业
本公司集团秉着向全球范围扩展事业的宏伟目标，不断加强海外销售及服务网点的建设。在塑料加工机械事业方面，收购了德国的塑料加工机械厂家Demag Ergotech GmbH及其在美国的销售服务公司Van Dorn Demag Corp.，从而完善了国际事业体制，加快了进军以欧洲、美国市场为中心的世界市场的步伐。此外，本公司正将以往面向日本国内市场的医疗用回旋加速器，推向中国、印度等潜力市场，并努力扩大销售，从而加速推进海外事业的发展。
大力增强生产能力
在海外市场方面，进一步完善了以标准/量产机械部门及建筑机械部门为中心的全球供应链，同时，努力增加中国、越南及北美生产基地，提高其生产能力。在日本国内方面，以机械部门、船舶钢铁构造/器械为中心进行增产投资，建立了稳定的产品供应体制。
防止地球温暖化的措施
在防止地球温暖化对策方面， 2005年至2007年的3年间，我公司采取了节省用电，节省用纸和绿色物流方式，大大减少了运输时的能源消耗。特别是在节电活动中，与2004年相比，2007年省电率提高了7.6%，相当于减少了3.9%的二氧化碳排放量。
强化内部控制管理体制
本公司集团一直注重于员工的社会教育及企业风险管理，2007年度更是依据金融商品交易法制定了内部控制管理报告书制度，从而大大推动了内部控制管理系统的构建。
向世界的住友重工机械飞跃——努力成为销售额1兆日元的企业
～新中期经营计划《Global21》（2008年4月~2011年3月）
企业的成长/扩大是没有终点的。我公司提出实现销售额冲击1兆日元的长期目标，创造最好的技术和商品，建立强韧的成本体制，实现持续性的成长/发展，向世界的住友重工机械飞跃。我们的企业理念是向市场提供一流产品的“有组织的知识创造型企业”。我们将一如既往地加强市场营销、注重商品开发、提高生产效率，同时加倍重视“产品”的本身价值，继续推进前中期经营计划“跃进07”提出的事业间的价值连锁，创造出更多的“一流产品”。
《Global21》经营战略
为了实现在2015年之前销售额冲击1兆日元的长远目标，我们决心实施以下策略。通过迄今为止的中期经营计划，强化了财务体质，今后我们将一面维持财务状况的稳定，一面为公司发展成长进行积极地投资。具体计划是在3年内实现约1000亿日元的设备投资，以及投入约500亿日元用于研究开发。
- (1) 加快全球化的进程
- 我们将积极开拓像BRICs一样拥有巨大潜力的大型海外市场。在完善现有产品、创造具有全球竞争力的“一流产品”的同时，建立和健全销售网络、加强市场营销力度、增加生产基地，提高生产能力，从成本竞争力、物流的角度来强化全球供应链。
- (2) 大力推进技术创新
- 为了能够持续创造全球认可的“一流产品”，我们努力加大市场营销和研究开发的力度，提高有组织性的知识创造力。从长远的角度出发，我们也积极重视和确保人才以及人才的培养。此外，我们在一面提高现有事业质量的同时，一面大胆策划新的M&A战略，积极发挥协同效益，大力推进其他新事业的开展。
- (3) 不断追求事业之间价值连锁的协同效益
- 我们将继续秉承在中期经营计划《跃进07》中的理念，将所有产品分为三大类，即机械装置核心的变减速机和控制组件等“关键部件事业”、塑料机械或建设机械等的“装置”、总括各种机械/装置的“综合系统”，通过强化事业与事业之间的价值连锁，来提高产品竞争力以及附加价值。